De uitdaging van mijn Generatie (X) in de samenwerking met Generatie Z.
Ofwel; wijsheid en ervaring versus “Out of the Box” en “Omdenken”.
In een wereld die zo snel verandert als nu, komen generaties met verschillende waarden en arbeidsethiek samen op het werk. Het is al jaren zo dat de managers van nu aan vier generaties (met allemaal eigen wensen en uitdagingen) leiding geven. Je moet bijna een kameleon zijn om hierin te slagen.
Als organisatieadviseur met een HR-achtergrond (en ook nog eens van de Generatie X), snap je wel dat dit tot uitdagingen leidt in de advisering en begeleiding van mijn opdrachtgevers (ook meestal Generatie Z, hier en daar een Y-er). De sleutelwoorden zijn natuurlijk altijd ‘samenwerking’ & ‘communicatie’. Met mijn ervaring en observaties kan ik in ieder geval de volgend tips en adviezen delen om de generatiekloofjes hier en daar te overbruggen:
Voor de jonge generatie:
Zoek betekenis in je werk
Het is geweldig om streven naar een betekenisvolle carrière. Besef wel dat het betrekken van jezelf bij projecten met een positieve impact op de wereld en de maatschappij, je werkervaring verrijkt. Al moet je je hiervoor waarschijnlijk erg stretchen.
Waardeer je ervaren collega’s
Oudere generaties hebben waardevolle kennis en wijsheid. Ze zijn al vaak gevallen en zijn nét een keer meer opgestaan. Ben bereid om van hen te leren, zelfs als je verschillende benaderingen hebt.
Houd rekening met inzet en toewijding
Erken en realiseer dat hard werken soms nodig is om carrièredoelen te bereiken. Dit betekent niet dat je niet kunt genieten van je werk, maar soms is doorzettingsvermogen de sleutel tot succes. Nét even wat meer uren er in steken ook al wachten je vrienden in de kroeg. Een keer ‘nee’ zeggen kan geen kwaad.
Ontwikkel geduld
Carrièresucces en zelfontplooiing vergen tijd. Ben geduldig met jezelf en je carrière pad. Je hoeft niet (en kunt vaak niet) voor je 30e een plek op de carrière ladder bereikt hebben waar een 40-er al meer dan 15 jaar bloed, zweet en tranen in heeft zitten! Je hebt nog tijd genoeg tot je pensioen😊 om te bereiken waar je wilt zijn.
Voor de ‘ouderen’ in de leidinggevende posities:
Flexibiliteit en openheid
Sta open voor nieuwe ideeën en benaderingen. Het kan eng lijken, maar de innovatie die jongere generaties bieden, kan je organisatie naar nieuwe hoogten tillen.
Mentorschap en begeleiding
Help jongere werknemers groeien door mentor te zijn en je wijsheid en ervaring te delen. Als je jezelf er voor open stelt, ga je je verbazen (ook positief) en word je verrast.
Waardeer work-life balance
Erken dat de balans tussen werk en privéleven belangrijk is voor het welzijn van werknemers. Flexibele werkregelingen kunnen zowel generaties helpen. Onze generatie is/was er één van ‘up or out’ of van het laatste het licht uit doen op kantoor, weekenden doortrekken….. maar wij kunnen van de jongeren leren dat tijd voor ontspanning leidt tot betere prestaties en tijd voor reflectie en nieuwe (betere) inzichten!
Bouw bruggen, geen barrières
Werk aan een cultuur van respect, begrip en samenwerking tussen generaties, waarin iedereen wordt gewaardeerd voor hun bijdragen.
Het blijft enorm om in deze wereld de generatiekloof te overbruggen en de unieke sterke punten van ieder generatie te benutten. De jongere generatie brengt innovatie en frisse perspectieven, terwijl de oudere generatie kostbare ervaring en wijsheid biedt.
Samenwerking en begrip tussen generaties resulteren in een winnende formule voor succes in de moderne arbeidsmarkt. Dus laten we samen werken aan een evenwicht tussen werkplezier, betekenis en resultaten. En dan helpt het ook als je thuis pubers hebt die de voorbode zijn wat er in de nabije periode op de arbeidsmarkt gaat aantreden….. maar dan is werk en privé gelukkig soms goed te scheiden 😊.
Dit artikel is geschreven door Imke Segers van LINKX Management. Zij is al meer dan 25 jaar werkzaam als HR-professional.